Биография:
Родился 19 декабря 1962 года в Ленинграде. В 1985 году окончил Ленинградский Технологический институт им. Ленсовета по специальности «Радиационная химия». По окончании института с 1985 по 1989 год работал по специальности на «Балтийском заводе».
В начале 90-х Александр Несис уволился с должности заместителя начальника цеха «Балтийского завода» и ушел в частный бизнес. Его первые шаги были связаны с урановым бизнесом - из отходов добычи урана Несис получал редкоземельные металлы.
В 1991 году Несис открыл цех по производству синтепона для курток. Заработанные средства он вложил в компанию АОЗТ «МСТ», где с апреля 1991 года являлся вице-президентом. В этом же году Александр Несис с группой единомышленников создал и возглавил бизнес-структуру, которая в 1993 году оформилась как группа компаний «ИСТ» («Инвестиции, Строительство, Технологии»), специализирующуюся на управлении инвестициями в области финансов и промышленного девелопмента.
Активы группы «ИСТ» сосредоточены в таких отраслях, как машиностроение («Титран-Экспресс» – производство вагонных тележек и гусениц танков), банковская деятельность («ИСТ» принадлежит 50% «Номос-Банка»), инжиниринг (совместное с группой BARAN предприятие «ИСМ» – «Инвестиции, Строительство, Менеджмент»), девелопмент («Северо-Западный ТехноПарк») и химическая промышленность (КИФ, производство катализаторов для нефтехимии). Кроме того, «ИСТ» принадлежат акции золотодобывающей компании «Полиметалл». В руководство «Полиметалла» входит сам Несис, и все те, кто начинал с ним бизнес в начале 90-х годов. Это, в частности, Николай Добринов, отвечающий за взаимодействие с федеральными и региональными властями и член совета директоров этой компании. Другой близкий к Несису человек - Михаил Суслов, отвечающий за вопросы финансового управления, с 1998 года занимавший должность заместителя председателя совета директоров «Полиметалла». Михаил Ушаков, который с 1996 года работал директором по стратегическому планированию в ОАО «Балтийский завод», а с 1998 года - заместителем гендиректора ЗАО «ИСТ», член совета директоров ОАО МНПО «Полиметалл». Алексей Гудайтис, с 1994 года - вице-президент ЗАО «ИСТ», а с 1998 - член совета директоров ОАО МНПО «Полиметалл».
В 1993 году был образован «Номос-банк», 100% собственником которого выступил «ИСТ». По итогам 2009 года банк занял 14-ю позицию в рейтинге крупнейших российских банков. В 2007—2008 году 49,99% акций банка были проданы стратегическим инвесторам — чешской группе PPF и словацкой группе J&T. Группе «ИСТ» принадлежит контрольный пакет акций банка (50,01% голосующих акций).
В 1993 году на открытом приватизационном конкурсе группой компаний «ИСТ» был приобретен контрольный пакет акций АООТ «Балтийский завод», одной из крупнейших российских судостроительных верфей. В дальнейшем пакет был доведен до 75% и осенью 1997 году продан группе «Онэксим». Акции завода были выкуплены обратно в середине 1998 года.
В 1998 году группа «ИСТ» начала развивать горнодобывающее направление своей деятельности, создав МНПО «Полиметалл». С момента создания и до 2003 года Александр Несис занимал пост генерального директора компании, участвуя в оперативном управлении компанией. Тогда же был создан специализированный холдинг, включающий в себя геологоразведочные, инжиниринговые и добывающие компании, который в настоящее время является самым крупным в России и третьим в мире производителем первичного серебра и одним из крупнейших в стране производителей золота. В 2005 году группа «ИСТ» вышла из проекта, сконцентрировав свои усилия на разработке новых направлений. Однако в 2008 году, увидев новые перспективы роста капитализации компании, Александр Несис с группой дружественных инвесторов (Петр Келлнер, Александр Мамут) выкупили контрольный пакет акций у компании «Нафта-Москва». В настоящий момент группа «ИСТ» является управляющим акционером «Полиметалла». Текущая капитализация компании на LSE составляет более 4,2 млрд.долларов.
В 1999 году МНПО «Полиметалл» приобрело контрольный пакет акций ЗАО «Зун Хада», имевший лицензию на разработку золоторудного месторождения Барун-Холба в Республике Бурятия. Следующим шагом стала покупка ЗАО «Золото Северного Урала» с лицензией на разработку золоторудного месторождения Воронцовское. Впоследствии были и другие приобретения. В 2001 году были введены в действие месторождения Барун-Холба, Воронцовское, Лунное. В 2002 году был введен в промышленную эксплуатацию рудник «Дукат», а в 2003 - месторождение Хаканджинское.
В 2001 году Александр Несис начал строительство ферросплавного завода в г. Тихвине (Ленинградская область). В конце 2006 года в результате сделки по слиянию с британской компанией Oriel Resources Plc была создана вертикально интегрированная металлургическая компания, в рамках которой были объединены одно из крупнейших в мире месторождений хромитовых руд «Восход» (Актюбинская область, Казахстан) и Тихвинский ферросплавный завод (ТФЗ). В 2008 году проект продан группе «Мечел» за 1,5 млрд.долларов.
Начиная с 2001 года Александр Несис и группа компаний «ИСТ» развивали машиностроительное направление в г. Тихвине на базе промышленной площадки бывшего завода «Трансмаш». В 2007 году была завершена комплексная модернизация производства по выпуску пассажирских тележек и гусениц для танков — сборочного завода «Титран-Экспресс».
В марте 2010 года Агентство по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов (АРИЖК) в сотрудничестве с группой «ИСТ» запустили программу «Переезд», направленную на оказание содействия трудовой миграции граждан. Согласно этой программе, Группа компаний «ИСТ» и ОАО «АРИЖК» оказывают помощь в трудоустройстве на Тихвинском вагоностроительном заводе, переезде и приобретении там жилья гражданам, имеющим в собственности жилье, чья квалификация и специальность соответствует критериям, предъявляемым к кандидатам ЗАО «ТВСЗ». Группа «ИСТ» также является собственником 27% акций ведущего израильского инженерно-строительного холдинга BARAN Group, который на паритетных началах с группой создал российскую инжиниринговую компанию «ИСМ», выступающую в качестве заказчика-застройщика и генподрядчика при строительстве ТВСЗ.
Среди других бизнес - проектов Алексанра Несиса была транспортно-логистическая компания «Инкотек» (1992—2005 гг.), один из крупнейших универсальных транспортно-логистических холдингов России, включающий в себя терминальные и складские комплексы, судоходные, автотранспортные, железнодорожные, экспедиторские, агентские и операторские компании с единым транспортно-логистическим центром; логистические центры «Интертерминал» (1992—2005 гг.), один из крупнейших игроков на рынке услуг по хранению грузов на собственных контейнерных и складских терминалах класса А и В; объекты офисной и жилой недвижимости класса «А» в г. Москве и г.Санкт Петербурге.
В июне 2010 года завершена сделка по покупке акций «Уралкалия», которые приобрели структуры Александра Несиса, Сулеймана Керимова и Филарета Гальчева.
В списке Forbes среди российских бизнесменов Александр Несис занимает в 2010 году 44-е место с капиталом 1400 млн. долларов. В глобальном списке Forbes — «The World's Billionaires» в 2010 году Несис занял 721-е место.
Александр Несис разведен, имеет двоих детей.
Источник: www.biografija.ru, «Ведомости» № 120 (2142) от 02.07.2008,
www.bestpeopleofrussia.ru
Досье:
В 1994 году Александр Несис впервые был замечен в конфликтной истории, связанной с деятельностью АКБ «Анимабанк» (впоследствии - «Инкасбанк»), фактическим владельцем которого он являлся. Говорили, что основные интересы «Анимабанка» были связанны с деятельностью РАО «Высокоскоростные магистрали» («ВСМ») (официально «ВМС» был создан для реализации проекта скоростной магистрали «Москва – Петербург») и уводом и прокачкой денег, выделяемых из бюджета на ее функционирование или взятых в кредит под гарантии федеральных и местных властей. На правительственном уровне идею РАО «ВСМ» лоббировавл Алексей Большаков, близкий друг Ильи Клебанова, полпреда Президента в СЗФО, у которого сложились особые отношения с Несисом. Спустя некоторое время после образования банка, пакет его акций выкупило ОАО ВНИИ галургии, которое входило в сферу влияния Несиса. При этом, основными акционерами ВНИИ являлись оффшорные компании Brumbridge Company Limited (Ирландия), First Clifton Nominess Ltd (остров Мэн), Second Clifton Nominess Ltd (о. Мэн), Melin Real Estate Corp. (Панама), Robertson Trading Ltd (Британские Виргинские острова) и Bigbury Company Ltd (Ирландия). ВНИИ фактически не занималось заявленной деятельностью - изучением производства солей химэлементов. Предполагалось, что через «Анимабанк»/«Инкасбанк» прокачивались средства РАО «ВСМ», которые затем через учредителей ВНИИ галургии выводились в офшорные зоны. Не исключалось, что прикрытие этой операции на высоком уровне осуществлял Алексей Большаков. Проект РАО «ВСМ» был закрыт, а в прессе появилась информация о хищении 100 миллионов долларов, выделенных под этот проект. Было возбуждено уголовное дело по факту хищения, но до суда оно не дошло, Впоследствии Большаков возглавил совет директоров МНПО «Полиметалл», который принадлежал ЗАО «ИСТ», а Несис принял решение о продаже «Инкасбанка», который в апреле 2002 года был продан группе МДМ.
Источник: www.skandaly.ru от 23.01.04
В начале становления своего бизнеса в сфере золотодобычи, Александр Несис имел серьезную защиту от криминальных структур. По некоторым данным, безопасность его деятельности обеспечивалась за счет связей Несиса в военных кругах. Кроме того, в структурах, контролируемых Несисом, работали бывшие высокопоставленные сотрудники ФСБ. Так, в начале июня 1998 года, в период создания «Полиметалла», членом совета директоров «Инкасбанка» стал Владимир Цеханов, гендиректор Российского объединения инкассации. До этого, с февраля 1991 года по май 1996 года Цеханов возглавлял управление Федеральной службы безопасности.
Источник: www.skandaly.ru от 23.01.04
В конце 90-х в Александр Несис заинтересовался ОАО «Завод «Трансмаш». В то время совет директоров завода состоял из трех топ-менеджеров РАО «ВСМ», а должность гендиректора занимал директор РАО «Высокоскоростные магистрали» («ВСМ») по технологической подготовке Сергей Суздальцев - такой кадровый расклад был благоприятен для поглощения предприятия группой «ИСТ». На заводе была проведена реструктуризация по программе, утвержденной правительством Ленинградской области - она предусматривала внесение большей части имущества предприятия в уставные капиталы дочерних и зависимых обществ. По сути, это был вывод активов, предполагающий последующее банкротство головного предприятия. Через некоторое время Александр Несис начал скупку акций дочерних предприятий «Трансмаша» (в частности, «Центролита»), а в начале 2001 года выкупил контрольный пакет акций ОАО «Завод «Трансмаш». Параллельно группа компаний Несиса «ИСТ» образовала ЗАО «Завод Трансмаш», которое арендовало у ОАО «Завод «Трансмаш» производственные площади и осуществляло производственную деятельность. В 2001 году определением Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области года в отношении ОАО «Завод «Трансмаш» была начата процедура банкротства. Длившийся несколько лет вывод активов из ОАО «Завод «Трансмаш» и перевод их на баланс ЗАО «Завод «Трансмаш», принадлежащий ЗАО «ИСТ», плохо отразился на качестве выпускаемой продукции, в том числе на качестве скоростного поезда «Сокол». Вскоре после того, как он начал курсировать между Москвой и Петербургом, тогдашний министр путей сообщения РФ Геннадий Фадеев заявил, что скоростной поезд «Сокол» не пригоден для эксплуатации, хотя на него и было потрачено 70 млн. долларов.
Источник: www.rpk.len.ru от 08.03.2005
В свое время критике подвергались ряд строительных проектов Александра Несиса. К примеру, компания «ИСТ-строй», контролируемая Несисом и занимавшаяся реконструкцией и возведением жилых и нежилых зданий, в основном в Петербурге, не все свои проекты могла назвать удачными. «ИСТ-строй» выкупила и отреставрировала здание по адресу Невский проспект дом 10 в Петербурге, но не смогла найти на него покупателя. В результате это здание под свои офисы заняла материнская компания «ИСТ».
Источник: www.skandaly.ru от 23.01.04
В октябре 2000 года ЗАО «ИСТ» приобрело 35% «Балтийского завода» и сформировало контрольный пакет акций, после чего Несис предпринял попытки приобрести акции «Северной верфи», рассчитывая получить доступ к доходам от выполнения контракта на поставку Китаю двух эсминцев на сумму 1,4 млрд долларов. Но его попытка перехватить контракт не удалась, несмотря на лоббирование его интересов полпредом президента в СЗФО Ильей Клебановым. В течение 2001 года структуры Несиса купили 18,85% акций «Северной верфи», Александр Несис стал требовать ввести своего представителя в совет директоров предприятия, в связи с чем даже обратился в суд, но безуспешно. В итоге, к середине октября 2002 года «ИСТ» продал свой пакет акций «Северной верфи» компании «РИНАКО», входящей в группу МДМ. Тогда же Несис заявил, что завод отказывается поставлять комплектующие «Северной верфи» для выполнения китайского контракта несмотря на данные перед этим обязательства о поставках комплектующих для эсминцев. Впоследствии Несис установил контроль над несколькими проектировщиками и производителями судового оборудования и пытался объединить их в единый холдинг вместе с «Балтийским заводом». Этим путем он рассчитывал лишить «Северную верфь» возможности заказывать и покупать судовые приборы и оборудование у своих традиционных поставщиков и тем самым намеревался сорвать судостроительные программы «Северной верфи».
Источник: www.economics.pravda.ru от 07.07.2003, «Коммерсант» № 115 (2718) от 04.07.2003
В 2003 году вокруг Александра Несиса и его группы компаний «ИСТ» разгорелся скандал: «Балтийский завод» выполнил заказ Индии на строительство трех кораблей. Во время их сдачи оказалось, что корабли сделаны с грубыми нарушениями и не подлежат эксплуатации.
Источник: «Русский курьер» от 26.07.03
В конце января 2003 года компания «ИСТ» объявила, что установила контроль над рядом предприятий, которые входят в число основных подрядчиков «Северной верфи». Речь идет о Пролетарском заводе, «Специальном конструкторском бюро котлостроения (СКБК)», ЦКБ «Айсберг», ЗАО «ЦНИИ судового машиностроения» (ЦНИИ СМ) - все эти предприятия занимаются проектированием и производством судового оборудования. В СМИ писали, что купленные предприятия попали не в самую лучшую компанию, что некоторые аспекты деятельности холдинга «ИСТ», его дочерних структур, отношения собственности в группе, связи владельца «ИСТа» Александра Несиса вызывают немалые подозрения.
Источник: www.skandaly.ru от 23.01.04
У ряда аналитиков вызывала сомнение сделка, которую провел Александр Несис с акциями золотодобывающей компании «Полиметалл». В 2005 году за 900 млн. долларов он продал Сулейману Керимову 100% «Полиметалла», а в 2008 году вместе с Александром Мамутом и Петером Келлнером снова выкупил у Керимова 68% акций «Полиметалла», правда уже за 2 млрд. долларов. В СМИ писали о том, что Сулейман Керимов приобрел эту компанию исключительно в спекулятивных целях, якобы для него это - девелоперский проект и впоследствии «Полиметалл» будет продан, что и поизошло.
Источник: «Русский Forbes» от 14.06.2010, «Коммерсант» № 212 (3296) от 11.11.2005
В 2010 году в СМИ появились сообщения о том, что компания «Полиметалл» может лишиться одного из своих директоров. Независимый директор «Полиметалла», председатель комитета по кадрам и вознаграждениям совета Джон О`Рейли, был осужден в Австралии по делу об инсайдерской торговле ценными бумагами. Он был директором австралийской золотодобывающей компании Lion Selection Group, владеющей 25% акций золотомедной компании Indophil Resources. В середине 2008 года Lion готовилась продать этот пакет одной из крупнейших горнодобывающих корпораций — Xstrata. Зная о том, что сделка приведет к росту котировок Indophil, накануне Джон О`Рейли приобрел 50 тыс. акций компании, а после поглощения продал их, заработав 29 тысяч долларов. За это он был осужден на десять месяцев тюремного заключения. После приговора суда Совет директоров «Полиметалла» завил о том, что поставит вопрос об уходе О`Рейли из компании.
Источник: «Коммерсант» № 73/П (4373) от 26.04.2010